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20 may. 2016

Hoy han publicado mi nuevo libro "Excel 2013, Power View, Power Map y BI Colaborativo"

Desde hoy está disponible en Amazon mi nuevo libro

Excel 2013, Power View, Power Map y BI Colaborativo

Visualiza, descubre, comparte y decide

Durante los próximos 3 meses sólo estará disponible en Amazon, ya que el acuerdo actual no nos permite ofrecerlo en otras plataformas.

Su precio son 2.99€, pero como siempre que me lo permite Amazon, he planificado una oferta a 0.00€ para el jueves 26 de de mayo (recordad que por las diferencias horarias en España estará disponible a ese precio a partir de las 10h). Haz clic aquí para acceder a él

Poneos una nota en vuestro calendario y aprovechad la descarga gratuita :)

Es el tercero que publico de una serie de 5 libros llamada
Analiza tu Negocio con Excel 2013 y Power BI. Aprende de tus datos

https://www.amazon.es/Excel-2013-Power-View-Colaborativo-ebook/dp/B01FWP8M8Y/ref=sr_1_3?ie=UTF8&qid=1463741150&sr=8-3&keywords=salvador+ramos

Excel nos ofrece como herramientas de visualización y análisis, las Tablas Dinámicas (PivotTables) y los Gráficos Dinámicos (PivotCharts) desde hace años. Con la llegada de Excel 2013 se han incorporado dos nuevos complementos (add-in), que son unas nuevas herramientas para mejorar la visualización, llamadas Power View y Power Map. Si a esto le unimos las capacidades colaborativas de SharePoint y Power BI, conseguimos pasar de un BI Personal a un BI Colaborativo, pudiendo compartir lo realizado de una forma muy sencilla e intuitiva.
Imprescindible para todos aquellos que deseen:
  • Crear Tablas Dinámicas y Gráficos Dinámicos conectados a modelos Power Pivot
  • Crear Dashboards y Cuadros de Mando mediante Power View
  • Crear videos con información histórica geolocalizada mediante Power Map
  • Conocer las mejores prácticas para el diseño de informes, saber qué tipos de gráficos utilizar en cada situación y hacer un uso adecuado de propiedades tan importantes como el tamaño, el color, la localización y el tiempo. En definitiva, dar las mejores respuestas visuales a las preguntas de negocio
  • Ser capaces de compartir el trabajo realizado y poder colaborar con el resto del equipo en la toma de mejores decisiones
Descarga un fragmento del libro y en él encontrarás a un mapa mental que te dará una visión general de los contenidos tratados en el libro y que te servirá de resumen.
 
 
ACERCA DE LA SERIE “ANALIZA TU NEGOCIO CON EXCEL Y POWER BI. APRENDE DE TUS DATOS”
 
Si eres un usuario de negocio, habituado al uso de Excel. Si realizas tareas tediosas y repetitivas para crear tus informes y cuadros de mando mejorando tus capacidades de análisis y visualización, es el momento de dar un gran salto cualitativo en la generación de conocimiento y en la toma de decisiones. Te ayudo a ello con esta serie de libros basados en ideas muy sencillas:
  • Que conozcas los principios fundamentales en los que se basan las soluciones de BI & Analytics y que son aplicables a las diversas herramientas que hay en el mercado, independientemente de su fabricante.
  • Que nunca te pongas a utilizar herramientas y estudiar los menús y funcionalidades que la componen sin tener una buena base conceptual que te permita sacar el máximo rendimiento de ellas.
  • Que domines las herramientas que ofrece Microsoft a los usuarios para la integración, análisis, visualización y descubrimiento de conocimiento a partir de datos. Excel, Power Pivot, Power View, Power Map, Power BI.
  • Que si más adelante utilizas herramientas de otro fabricante, tengas las bases para adaptarte rápidamente a ellas y no te resulte traumático el cambio.
Esta serie va tratando los diferentes aspectos y herramientas que son determinantes para conocer todo el engranaje que forma parte de las soluciones de BI & Analytics.
 

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11 may. 2016

BI & Analytics ¿Estás siguiendo el camino adecuado?

En mi anterior post "BI & Analytics, una necesidad para las empresas, pero ¿a qué precio?" te he contado una serie de circunstancias que son más habituales de lo que quisiéramos. Que además no son buenas para nadie:
  • Ni para nuestras empresas
  • Ni para nosotros
  • Ni para el mercado de BI & Analytics
Lo primero que necesitas es haber leído el anterior post. Si no, no entenderás parte de lo que te cuento en éste.

Lo segundo es tener "ganas". Si no tienes ganas, no te merece la pena seguir leyendo este segundo post.

Te voy a contar cómo fui pasando del mundo del desarrollo de aplicaciones transaccionales hacia el mundo del BI & Analytics:

A finales del siglo pasado (sí, el tiempo pasa), fui teniendo cada vez un interés mayor por los datos, por convertirlos en información, por crear mejores informes, por aprender sobre diversas áreas de Negocio y no estar tan metido exclusivamente en el mundillo del "developer" :)

Comencé con Oracle 6, más tarde con SQL Server 6.5, al poco tiempo salió SQL Server 7, herramienta que despertó en mí un gran interés y en la que vi una característica llamada "OLAP Services" que me fascinó (había soluciones, pero ninguna en ese rango de precios). Tuvo notables mejoras con "SQL Server 2000 Analysis Services" y dio un giro radical en SQL Server 2005. A día de hoy sigue una fuerte evolución, lo podéis comprobar viendo todas las novedades que se han incorporado a "SQL Server 2016" que verá la luz el 1 de junio de 2016.

Otra funcionalidad que también me fascinó, fue la incorporación de PowerPivot a Excel 2010, me dije "¡si esto se lo puedo contar incluso a un montón de gente en mi pueblo!", quizás te parezca extraña esta frase, te la explico con más detalle :), llevo unos 15 años compartiendo mis conocimientos en blogs, en revistas especializadas, dando charlas y demás. Siempre he realizado esto para un público muy técnico y en ciudades de mayor tamaño. Está claro, no iba a dar una charla sobre las bondades de "Integration Services" en un pueblo de 14.000 habitantes (di prioridad a vivir en él sobre mi puesto de trabajo, todo un reto vivir aquí y trabajar en algo que me guste, y se ha cumplido con creces desde hace ya 12 años). Pero con la llegada de PowerPivot para Excel 2010, me dije: esto lo puede utilizar el de la ferretería, el de la tienda de ropa, el del taller, ... Bien es cierto que muchos de ellos no serían capaces de diseñar el modelo adecuado y explotarlo; siempre tendría un mercado interesante si lo hago yo, les explico los fundamentos de tablas dinámicas para que puedan hacer cositas puntuales y les genero una serie de informes sobre los que únicamente tienen que refrescar y seleccionar valores en los "slicers". Así es, 6 años después, se ha extendido exponencialmente el uso de Power Pivot y más concretamente lo que ahora se llama Power BI.

Ha sido un largo viaje, y como todo buen viaje, se disfruta andando el camino día a día, siendo la meta sólo un punto más.

He tenido la suerte de tener "ganas" y dedicar mucho esfuerzo al aprendizaje continuo. También las empresas en las que he estado han colaborado en dicho aprendizaje. ¿Esto ha sido una suerte? Si, pero ha sido una suerte buscada. No he consentido que ninguna empresa limite mis capacidades de aprendizaje y no porque no lo hayan intentado, sino porque a las pocas que lo hicieron las dejé rápidamente atrás (en ninguna de ellas estuve más que semanas o meses). No concibo una empresa que no te apoye en este aspecto, que delegue en ti y que te deje libertad para evolucionar junto a ella.

He realizado diversos cursos y masters. A día de hoy, estoy haciendo más cursos y masters, este año comienzo un MBA y estoy realizando varias formaciones más. Más adelante seguiré haciendo otros nuevos, ya tengo algunos de ellos incorporados en mi estrategia para los próximos años.

Una vez que coges el ritmo y estás en el camino es todo más sencillo, sólo tienes que continuar, forma parte de tu día a día, y además adquieres la capacidad de filtrar entre la inmensa cantidad de contenido que tienes a tu alcance.

Te cuento algunos detalles de mi estrategia. Hoy en día tengo tres pilares en mi formación, que además llevo años priorizándolos en este orden:
  1. Formación continua en BI & Analytics. Considero que hay que tener buenos conocimientos técnicos, no me veo siendo uno de esos jefes de proyecto que utiliza sólo su herramienta de gestión de proyectos, Word y Excel y que no es capaz de echar una mano a su equipo a nivel técnido. Uff qué aburrimiento :), por suerte hay gente que tiene mejores cualidades que yo y le gusta ese trabajo.
  2. Formación continua en diversas áreas de Negocio. Hace unos años estuve como alumno invitado en un Máster de Control de Gestión, este año he comenzado un MBA y estoy mejorando mis conocimientos de Marketing online.
  3. Formación continua en el área de Comunicación. Abarcando temas tan variados como, expresión corporal, buenas prácticas para escritores, marketing, etc.
Lo que hice fue, inicialmente, durante varios años, centrar mis esfuerzos en el punto 1. Cuando ya tuve un cierto nivel técnico (pero nunca todo lo profundo que me gustaría), fui abordando los puntos 2 y 3. Y a día de hoy sigo distribuyendo mis tareas de aprendizaje en esos tres puntos, lo que va cambiando es la proporción de tiempo que dedico cada periodo de tiempo. Al igual que en cualquier Negocio, es imprescindible tener una estrategia a varios años vista, así lo hago y luego la desgloso en hitos anuales y trimestrales.

Cuando estaba definiendo qué contar en este post, me he querido documentar. Me he parado por un momento a pensar en las horas que llevo dedicadas a estudiar (mi mente siempre busca datos), y no sabría calcularlas, de hecho me he dado cuenta de que tampoco tengo ningún interés especial. Lo que sí que sé, es que son muchísimas y, lo más importante, que he disfrutado de ellas y lo he hecho por voluntad propia :)

Si actualmente aún no has comenzado con el punto 1, o lo has comenzado con mal pie (ver post anterior), no sigas más tiempo en esa situación, es desagradable y te pasará factura (si no lo está haciendo ya).

Tienes que buscar alternativas. Las hay a miles y de varios tipos:
  • Alternativas gratuitas. Tienes miles de blogs en esta materia, miles de videos, muchísimos cursos. De todos los productos que hay en el mercado, en todos los idiomas ...
  • Alternativas de pago. Menos, pero suelen ser de más calidad por lo general. Cuando encuentras algunas que te interesen, busca por internet (fuera de su web) ... encontrarás información sobre ellas y sobre todo, busca "testimonios" reales. Primero búscalas y luego decide si te las puedes/quieres permitir.
Soy partidario de las alternativas que además de transmitir conocimientos, transmiten experiencias. Y que ponen la guinda al pastel, guiándote en cómo aplicar lo aprendido en tu propia empresa.

Como he dicho antes, no podría estar en una empresa que no me dejara evolucionar, ponerme nuevos retos e irlos cumpliendo.

Por eso, en SolidQ hace unos años nos planteamos un gran reto: ir más allá de los cursos cortos y crear el "Máster BI certificado por SolidQ", de un año de duración.

Si ese fue el nombre de la primera edición, luego evolucionó a "Máster en BI con tecnologías Microsoft" y hoy en día, ya está en marcha la 6ª edición, que dará comienzo en octubre del 2016

"Máster en BI & Analytics con tecnologías Microsoft"

Aunque su nombre sólo ha sufrido pequeños cambios, su contenido y forma de transferir nuestro conocimiento sí que cambia de una edición a otra. De hecho este año viene cargado de cambios. Hay una continua evolución en el mundo del BI & Analytics y, además, Microsoft lleva un ritmo que da vértigo; cada mes tenemos gran cantidad de novedades en Power BI, Azure cada vez proporciona más servicios y más funcionalidades, en breve (1 de junio) aparecerá SQL Server 2016.

No te voy a contar aquí más sobre él, sólo tienes que visitar el enlace anterior, tomarte tu tiempo y leer con detalle la propuesta que te hacemos. Básicamente se resume en:
  1. Ponle ganas
  2. Haz una inversión en dinero y en tiempo (será un año duro)
  3. Pasa a la acción
Si realmente estás interesado en dar un giro a tu carrera profesional, no lo descartes rápidamente por el punto 2, solicita información, déjanos que te contemos detalles, que te hagamos llegar más información, asiste a uno de nuestros webinars periódicos y tendrás tu recompensa (que recibirás por email tras solicitar información).

Y finalmente toma la decisión que estimes oportuna, contrástala con amigos y familiares. No queremos que ninguna persona tome una decisión precipitada y equivocada, sin la motivación suficiente para abordar un año lleno de retos y cambios.


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9 may. 2016

BI & Analytics, una necesidad para nuestras empresas, pero ¿a qué precio?

El post se podría haber llamado los 10 artículos (o los 20, 30,...) que te convencerán para convertirte en un profesional en BI & Analytics. No es así, aunque te voy a dejar dos muestras significativas, publicadas en 2015:
¡Vaya! ¡Me van a buscar para ofrecerme trabajo! ¡Me van a pagar más! ...

Siento decirte que aunque lo anterior es cierto, no todo es tan positivo. Te voy a contar la realidad que veo, basada en mi experiencia como mentor en BI & Analytics.

Este es uno de los pocos post donde buena parte de lo escrito es opinión personal, me gustaría leer tus comentarios, tanto si compartes mi opinión como si no :)

Yo, realmente veo una gran demanda, que no para de crecer. Eso si, no llega al volumen de otras, aunque crece más:
  • Por cada oferta en la que solicitan un profesional en BI & Analytics, encontrarás decenas de ofertas para "desarrollador Java", "desarrollador .NET", "Técnico de sistemas", etc.
  • Pero, por cada candidato cualificado en BI & Analytics, también encontrarás decenas para los puestos anteriormente citados.
Estamos de acuerdo en que hay más oferta que demanda y eso tiene su parte buena y su parte mala. El principal problema lo veo no está en lo anterior, sino en cómo se está abordando.
 
Hay un grupo de profesionales que me preocupa: Los que les ha tocado aprender "por necesidad" y "para ayer". ¿A qué me refiero con esto? Pues a aquellos que en su empresa les dijeron en algún momento:
Hombre "Pepito", tu controlas de SQL y de informes y de ... hemos vendido un proyecto muy interesante y vas a participar en él
¿A alguien le suena esta historia? :(

Una alternativa es decir que no a tu jefe y seguir con lo que estabas anteriormente (o cambiar de empresa).

La otra, es muy interesante, te abren nuevas puertas ... pero el problema es que ¡No te proporcionan ni los medios ni los plazos adecuados!.

Te ves metido en el proyecto, aprendiendo para ayer, haciendo las primeras entregas, siempre lo mejor que puedes, pero siendo consciente de que no estás aún cualificado.

El proyecto sigue avanzando, tu vas mejorando tus conocimientos, aunque no al ritmo que necesitas. Vas viendo errores que cometiste por los motivos anteriores, pero has de dejarlo como está, tienes más entregas, más cosas por hacer y vas desbordado.

Tu proyecto sigue creciendo, se van acercando las fechas de entrega ... más trabajo ... más dudas ... más parches ... lo ponemos en producción.

El proyecto puede tener problemas y fracasar por muchos motivos, casi siempre parte de estos no serán motivos técnicos.

O por el contrario, es un éxito ... los usuarios empiezan a utilizarlo (por defectos que tenga, siempre es mejor tener estas capacidades de análisis que no tenerlas) ... comienzan las incidencias ... las peticiones de mejoras ... más funcionalidades ... más parches ... seguimos creciendo, ...

¡Nuestra empresa tiene BI & Analytics!

Estamos cada vez más desbordados, hay más peticiones, más parches, tardamos más en atenderlas e incluso algunas no podemos atenderlas por los cambios que debemos hacer. Estamos cada día más desbordados, no tenemos presupuesto para incorporar más personas ni subcontratar, ..., los usuarios no lo entienden, antes les ibas haciendo más cosas de las que pedían y se las entregabas en menos tiempo ... tienen más necesidades ... tienen más claro lo que quieren ... y ¡el departamento de IT les atiende peor!

Te has planteado dedicarte a otra cosa, piensas que esto no es lo tuyo, estás desbordado.

También puedes estar en una situación muy diferente.

Eres consciente de la necesidad de que tu empresa tenga soluciones de BI & Analytics, pero es algo que retrasas continuamente, nunca hay tiempo en el día a día para comenzar. Cada vez que te decides a empezar, te aparece el mismo problema: ¿por dónde empiezo? Tengo mil sitios (libros, blogs, cursos, videos, ...).

En definitiva, estás en una situación similar, más peticiones de informes ... más incidencias ... más mejoras del reporting actual, ..., un usuario te pide agregar una columna, otro cuando la ve te llama para que la quites porque le molesta ... tienes centenares de informes y no son suficientes.

En resumen: te sientes desbordado y con una solución que no te gusta a ti ni a los usuarios. Y el principal responsable eres tú, por mucho te hayan llevado a hacia esta situación, tú eres el que toma la decisión de hacerlo o no hacerlo, de continuar o no continuar.

Bien, pues para evitar entrar en una espiral de este tipo o para salir de ella si ya estás dentro, todo se resume a que tengas dos cosas: recursos y ganas.

De los recursos hablaremos en otro momento, más adelante. Lo primero que tienes que plantearte y confirmar es si de verdad tienes "ganas".

Si quieres ser un buen profesional en BI & Analytics, no tengas la más mínima duda que estarás en un continuo aprendizaje, tanto de herramientas técnicas, que no paran de evolucionar, como en conocimientos de Negocio, para atender y entender mejor a los usuario y ser capaz de "ponerte en sus zapatos".

¿Te ves dentro de 2, 5, 10, 20 ... años estudiando y mejorando tus conocimientos?:
  • En Cualquier área de negocio de una empresa (comercial, compras, logística, finanzas, etc.)
  • En las nuevas herramientas que no paran de incorporar nuevas tecnologías y funcionalidades
  • Tus dotes y habilidades de comunicación
Esto puede ser un reto muy interesante que te mantenga alejado de la monotonía o un verdadero problema: tu decides y tu eres el responsable de tu decisión y del camino a seguir en cada momento.

Tampoco quiero decir que todo sea tan negativo, ni que todo el mundo que esté en el área de BI & Analytics haya pasado por esto. De hecho mi experiencia ha sido muy diferente (en otro momento os contaré los detalles). Simplemente es una situación más frecuente de lo que me gustaría. Y aunque lo que he contado aquí, se basa en conversaciones con muchos profesionales durante bastantes años, lo podéis corroborar de forma más genérica en artículos como este:

Según Gartner, menos del 30% de los proyectos de BI & Analytics cumple con los objetivos de Negocio.

Que esto sea algo tan generalizado, no debe servirte de consuelo, sino que te invito a que recapacites, a que pienses por qué ocurre y qué soluciones hay (que te aseguro que las hay).

Yo he dejado aquí mi punto de vista, te invito a que dejes tus comentarios. Seguro que lo que de verdad enriquece este post no es lo que yo he escrito, sino el conjunto de comentarios, experiencias y opiniones que vayamos aportando todos los lectores.

"Deja abajo tu comentario" :)

  Muchas gracias

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